2016年04月19日下午，蘇州港口集團召開內(nèi)控檢查情況通報會。會議對蘇州港口集團2016年內(nèi)部控制評價工作的檢查情況進(jìn)行了通報，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個方面對本次內(nèi)控檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié),并提出了整改建議和措施。
會議最后，集團公司董事長潘勇針對內(nèi)控工作提出了幾點要求: 一是要高度重視制度建設(shè)工作,加快制度建設(shè)的速度使其適應(yīng)公司發(fā)展的步伐；二是要加強制度建設(shè)及風(fēng)險控制的指引工作，逐步健全工作機制，設(shè)計適合港口集團的內(nèi)控體系；三是對報告中提出的問題進(jìn)行有針對性、有步驟的整改工作，按照相關(guān)政策要求,采取有效措施，將整改工作落實到位。
港口集團將繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)控評價工作，加強組織協(xié)調(diào)，完善底稿設(shè)計，控制實施進(jìn)度；同時加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，協(xié)助各子公司完善內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)， “以評促建、以評促改”，不斷提升管理水平，改善被動式管理局面，降低經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
會上還邀請到上海立信銳思信息管理有限公司內(nèi)控方面的資深專家王松林老師，結(jié)合實際案例進(jìn)行了內(nèi)部控制理論方面的培訓(xùn)，加深了員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識。
