近日，蘇州港口集團(tuán)舉行了年終工作會(huì)。會(huì)上對2013年整體工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，對2014年短期及五年中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了分解，明確了工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)。
2013年港口集團(tuán)快速發(fā)展，各項(xiàng)工作有條不紊展開，取得顯著成績的同時(shí)也令每個(gè)港口人對未來有了更審慎的思考，如何站在戰(zhàn)略高度來明確各部門的職能定位，如何有效完善各部門制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等工作，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理都成為需要面對的實(shí)際課題。首先，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合一年工作的實(shí)踐與思考，對部門職能定位發(fā)表了看法，明確了部門角色與工作重點(diǎn)。公司管理層在聽取各負(fù)責(zé)人發(fā)言后予以點(diǎn)評，強(qiáng)調(diào)各部門展開工作時(shí)始終要樹立集團(tuán)整體意識，注意發(fā)揮與各參控股公司的協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)要通過完善制度、提高員工業(yè)務(wù)能力等工作來推進(jìn)部門發(fā)展。會(huì)上，還對一批先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。
集團(tuán)董事長潘勇圍繞關(guān)鍵詞“發(fā)展”，對集團(tuán)如何發(fā)展，發(fā)展中存在的問題，下一階段發(fā)展思路等問題進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。他從發(fā)展歷程講起，對港口集團(tuán)的歷史進(jìn)行了回溯：港口集團(tuán)的發(fā)展是市屬國資做大做強(qiáng)的需要，是增強(qiáng)城投公司融資能力的需要，也是發(fā)展蘇州港區(qū)域一體化發(fā)展的必然選擇。他指出了發(fā)展中要處理好規(guī)模與效益、速度與風(fēng)險(xiǎn)、改革與發(fā)展的關(guān)系，未來要貫徹落實(shí)《2014年-2018年蘇州港口集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃》，圍繞“實(shí)現(xiàn)區(qū)域港口一體化的大型現(xiàn)代綜合港口物流上市集團(tuán)”的目標(biāo)，整合優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)港口資源優(yōu)化配置，擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)?！送猓€強(qiáng)調(diào)，可以從制度、人才、企業(yè)文化三個(gè)方面來深入工作，以完善相關(guān)制度設(shè)計(jì)，完善人才培養(yǎng)、培訓(xùn)機(jī)制，完善企業(yè)文化提煉為支撐促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
