5月8日上午，蘇州港口集團黨委書記、董事長吳紅在蘇州港口管理體制調整工作小組副組長張士剛的陪同下赴蘇州鑫港港務調研。吳紅書記、董事長一行實地察看了揚子江港務碼頭生產作業(yè)現(xiàn)場、永恒碼頭生產作業(yè)現(xiàn)場以及辻產業(yè)、永恒爐料、永恒碼頭南場地相關版塊的情況。
在現(xiàn)場察看結束后，吳紅書記、董事長又馬不停蹄會見了鑫港港務領導班子、豐立項目工作組以及永恒碼頭、揚子江港務班子成員。
會上，蘇州鑫港港務王景才總經理從“豐立項目簡介、豐立項目過渡期所做的工作、鑫港港務的現(xiàn)狀以及鑫港港務已做和想做的事”四個方面向吳紅書記、董事長作了全面的匯報，其他與會人員分別匯報了各自在鑫港工作的體會和感受。在聽取大家的匯報后，蘇州港口管理體制調整工作小組副組長張士剛和蘇州港口集團黨委書記、董事長吳紅分別作了講話。
張士剛副組長在講話中充分肯定了豐立項目工作組在過渡期間以及現(xiàn)在兩級班子正式運營后所做的工作。他指出，豐立項目從確定收購到正式接管共100天的時間，在百日奮戰(zhàn)中，工作千頭萬緒，過程的艱辛和努力證明了團隊的戰(zhàn)斗力；正式運營后，特別欣慰的是每次到鑫港港務都會看到新變化、新改觀；在后續(xù)的工作中，任務仍然艱巨和辛苦，要繼續(xù)發(fā)揚在過渡期中團結協(xié)作、頑強拼搏的精神，經營好、管理好鑫港港務。
最后，吳書記、董事長指出：一是豐立項目工作組百日奮戰(zhàn)結成果，可圈可點，令人感動。豐立項目精干的7人工作組，在過渡期中克服種種困難，完成了高難度、艱巨的任務，百日接管付出的汗水值得肯定。二是豐立項目兩塊地有3000畝地，資源體量大，在張家港已沒有這樣的資源，蘇州市政府的英明決策，鑫港港務有了發(fā)展的空間，有了要素資源的支撐。鑫港港務占蘇州港口集團近三分之一的資產，因此要加快整理的進度，加快業(yè)務的拓展。三是當前省、市港口一體化體制、港口資源整合工作已正式啟動，目前正處于非常時期，在過渡期中要思考如何實現(xiàn)一體化。
吳書記、董事長針對港口資源整合過渡期工作強調要把握好“穩(wěn)中求進”的主基調，在“穩(wěn)”的方面，一是要不等、不靠，穩(wěn)住生產經營、穩(wěn)住目標任務，盡心盡責有序推進各項工作，要按照年初確定的目標、任務一著不讓加快落實。二是要穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定人心，正確看待港口資源整合，從一體化的要求來看，對行業(yè)、企業(yè)都是利好，老港口要發(fā)揮好傳統(tǒng)，要看到港口整合后的發(fā)展空間。三是要守住“安全、穩(wěn)定、廉政”三條底線。鑫港港務現(xiàn)在是國企，我們要堅持國有的主體，提倡建立民營的機制，內部要優(yōu)化各類機制，面上要實現(xiàn)企業(yè)的保值、增值，這是你們的使命。在“進”的方面，發(fā)展是核心，要有發(fā)展的理念，要盡早謀劃好港口體制一體化工作，要做好研究、做好準備，整個面上（包括你們）在對省向上的要素資源爭取上，包括項目建設、技術改造、人才資源等方面要贏在起跑點。
吳書記、董事長要求，鑫港港務要按照年度目標，自覺對照張家港精神，自加壓力、負重奮進，及早謀劃下半年乃至明后年企業(yè)的經營和發(fā)展，定位清晰、全力打造鑫港港務的“發(fā)展夢”。
文/吳宏梅 圖/朱振仁
