6月8日上午，吳紅黨委書記、董事長在張家港港務集團二樓會議室主持召開了集團公司工作會議，調研港務集團信息化建設情況，并對近期有關工作作了安排部署。蘇州港口集團管理體制調整工作小組成員、張家港港務集團主要負責人和分管領導、太倉港港務集團主要負責人以及相關職能部門負責人參加會議。
會議首先用3個小時調研了港務集團信息化建設情況；接著傳達學習了省港口集團和蘇州市國資委有關安全工作文件精神；會議最后吳書記、董事長部署了三個方面工作。
一、關于信息化。吳書記、董事長指出，在港口一體化整合進程中，首先要解決信息一體化的問題，在協(xié)同聯(lián)同作戰(zhàn)過程中如果信息成為孤島、信息不能及時傳遞、信息不能共享，很多事情就會貽誤商機、貽誤一些發(fā)展的機會。吳書記、董事長明確蘇州港口集團本部、太倉港港務集團在張家港港務集團信息化基礎上提出應用需求，由張家港港務集團進行完善提升，盡快在集團內推廣使用。
二、關于安全生產。吳書記、董事長強調，安全是第一位的，港口安全生產要牢牢把握“八個并重”——自覺與強制并重、經營與安全并重、經驗與創(chuàng)新并重、表象與實質并重、檢查與基礎并重、制度與落實并重、技防與人防并重、硬件與軟件并重；時刻做到“三個始終”——始終繃緊安全這一根弦，始終牢記安全是最重要的工作，始終堅持綜合治理。
三、關于一體化。吳書記、董事長指出，前期大家圍繞一體化做了很多研究、提出了一些很好的建議，一體化不是要不要做而是如何落地，當前要由前期研究建議向落地方案策劃邁進。在會上，吳書記、董事長明確要盡快制定碼頭運營一體化、經營一體化、木材市場戰(zhàn)略發(fā)展、港口金融等方案，同時抓住江中過駁整治的契機，一方面要承接好江中非法過駁整治帶來的貨物裝卸作業(yè)向碼頭的轉移；另一方面在三年過渡期內，要積極響應政府要求，參與到過渡期臨時生產管理體系之中，爭取這個市場經營主體。
