為總結(jié)回顧上半年工作，分析當(dāng)前形勢，研究下半年工作思路，7月19日下午，蘇州港口集團(tuán)組織召開了半年度工作務(wù)虛會。蘇州港口集團(tuán)管理體制調(diào)整工作小組成員、張家港港務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)公司各部室主要負(fù)責(zé)人、各子公司黨政負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議首先傳達(dá)了省港口集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會會議精神。隨后，集團(tuán)公司相關(guān)職能部室分別通報(bào)分析了上半年經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、績效考核完成情況、安全生產(chǎn)情況和風(fēng)控、商務(wù)檢查及涉訴情況，各子公司對上半年工作情況、面臨的形勢和不足以及下半年的打算進(jìn)行了交流。
聽取交流匯報(bào)后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳紅作了講話。他充分肯定了集團(tuán)公司各部室和各子公司在上半年工作中做出的努力和取得的成績：一是集團(tuán)上下一心集思廣益，一體化發(fā)展破冰啟動；二是生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，集團(tuán)整體效益穩(wěn)中向好；三是重點(diǎn)工作落實(shí)到位，總體目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)；四是內(nèi)部管理趨于規(guī)范，管理體系建設(shè)逐步健全；五是黨建工作逐步加強(qiáng)，黨建整體水平不斷提升。同時(shí)，也指出了上半年工作中存在的六點(diǎn)不足。針對下半年的工作，吳董事長重點(diǎn)提了六個(gè)方面內(nèi)容：一是一體化發(fā)展要加快推進(jìn)；二是生產(chǎn)經(jīng)營要提質(zhì)增效；三是重點(diǎn)工作要持續(xù)跟進(jìn)；四是內(nèi)控體系要加快完善；五是安全工作要穩(wěn)定可控；六是黨建工作要繼續(xù)加強(qiáng)。
最后，吳董事長對做好下半年的各項(xiàng)工作提出了五點(diǎn)意見：一是要統(tǒng)一思想，形成共識；二是要不等不靠，主動作為；三是要團(tuán)結(jié)一心，互相補(bǔ)位；四是要勇于創(chuàng)新，敢為人先；五是要完善措施，防控風(fēng)險(xiǎn)。他指出，做好下半年各項(xiàng)工作，確保全面實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，時(shí)間緊、任務(wù)重，困難不小。他希望集團(tuán)公司各部室、各子公司進(jìn)一步深入查找和分析上半年生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的短板，及時(shí)制定切實(shí)可行的方案措施，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加勤勉敬業(yè)的工作作風(fēng)，富有成效地抓好各項(xiàng)工作，確保完成年度既定目標(biāo)任務(wù)。
