4月20日至21日，集團(tuán)公司在張家港港務(wù)集團(tuán)一樓會(huì)議室舉辦了領(lǐng)導(dǎo)人員第一期管理提升（財(cái)務(wù)管理）培訓(xùn)班。
為保證培訓(xùn)順利開展和取得良好效果，20日上午在培訓(xùn)正式開始前舉行了開班動(dòng)員，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記張建明同志做了動(dòng)員講話，張書記在講話中強(qiáng)調(diào)，2018年是蘇州港集團(tuán)開啟整合啟航新征程的發(fā)展元年，集團(tuán)公司黨委把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)列為今年重點(diǎn)工作，將圍繞“財(cái)務(wù)管理、人事管理、投資管理、法務(wù)管理以及環(huán)保安全管理” 5個(gè)專題分期進(jìn)行培訓(xùn)，目的主要是為全面提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為蘇州港一體化發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。他還提出了三點(diǎn)要求，一是要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)此次培訓(xùn)意義，組織開展培訓(xùn)，是建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍、推動(dòng)蘇州港集團(tuán)一體化發(fā)展及提升領(lǐng)導(dǎo)人員自身素質(zhì)的需要；二是要明確任務(wù)，著力提高綜合管理能力，通過培訓(xùn)切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)人員的政治能力、執(zhí)行能力及創(chuàng)新能力，真正達(dá)到“強(qiáng)素質(zhì)、增能力、提水平”的目的；三是要珍惜機(jī)會(huì)，努力確保培訓(xùn)取得實(shí)效，要處理好工作與學(xué)習(xí)、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與做學(xué)生、學(xué)習(xí)與思考的關(guān)系，珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，端正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保取得預(yù)期的效果。
此次第一期培訓(xùn)班主題為財(cái)務(wù)管理，授課老師為上海肯耐珂薩資深財(cái)務(wù)咨詢顧問周傳文老師，周老師從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與報(bào)表管理解讀、現(xiàn)金流管理與財(cái)務(wù)安全、財(cái)務(wù)體系與項(xiàng)目投資決策及預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤四個(gè)模塊講解了財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，通過課堂講授、情景模擬、小組互動(dòng)等多種形式，幫助學(xué)員掌握重要的財(cái)務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表所披露的經(jīng)營與財(cái)務(wù)信息，深入理解核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理涵義及其改善因素，從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)營，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通。
