集團(tuán)辦公室
為認(rèn)真貫徹落實4月30日省港口集團(tuán)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會精神，全面推進(jìn)蘇州港集團(tuán)班組建設(shè)再上新臺階，5月6日下午，蘇州港集團(tuán)在張家港港務(wù)集團(tuán)一樓會議室組織召開了班組建設(shè)推進(jìn)會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳紅出席會議并講話。會議由集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理詹新望主持。
會上，集團(tuán)公司辦公室傳達(dá)了省港口集團(tuán)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會精神和王永安書記、董事長在會上的講話；參加省港口集團(tuán)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會相關(guān)人員重點分享了參會體會并就進(jìn)一步抓好班組建設(shè)提出了一些想法和建議；集團(tuán)公司總經(jīng)理助理吳云峰、上港正和碼頭公司總經(jīng)理馬云龍交流了對抓好班組建設(shè)的認(rèn)識和思考。
結(jié)合大家的交流和分享，詹新望副總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)了召開這次推進(jìn)會的兩個目的：一是省港口集團(tuán)已經(jīng)下發(fā)班組建設(shè)三年行動計劃和實施工作方案，把班組建設(shè)作為實質(zhì)性生產(chǎn)經(jīng)營的重要抓手、“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)”的重要載體；二是抓好班組建設(shè)也是蘇州港推進(jìn)“集團(tuán)化”的內(nèi)在需要。圍繞“123456”詹總具體明確了下一階段班組建設(shè)的思路和方向：“1”——堅持“一個班組一個特色”。結(jié)合集團(tuán)公司自下而上形成的班組建設(shè)體系，進(jìn)一步提煉經(jīng)驗、形成體系、打造品牌；“2”——抓住“兩個關(guān)鍵”。第一個關(guān)鍵是抓好班組的管理例會，重點是抓住工前會、工后會以及“三三制”，6月份實現(xiàn)班組例會視頻化全覆蓋，通過增強(qiáng)班組例會的“儀式感”來強(qiáng)化安全與履職盡責(zé)。第二個關(guān)鍵是抓好班組的制度標(biāo)準(zhǔn)。圍繞各崗位操作規(guī)程“順口溜”的提煉、標(biāo)準(zhǔn)化臺賬、各崗位風(fēng)險識別卡等，不斷夯實班組基礎(chǔ)管理、提高班組自轉(zhuǎn)能力；“3”——實施“三步走”。按照省港口集團(tuán)“一年基礎(chǔ)管理見成效、二年突破提升上臺階、三年鞏固深化創(chuàng)品牌”的要求，各單位要找準(zhǔn)各自定位，共同推進(jìn)好班組建設(shè)；“4”——注重“四個結(jié)合”。將省港口集團(tuán)班組建設(shè)三年行動計劃、蘇州港集團(tuán)班組建設(shè)三年實施方案、全國港口班組建設(shè)優(yōu)秀成果與自身實踐四個方面有機(jī)結(jié)合，找到適合各自的路徑方法，百花齊放推進(jìn)好班組建設(shè)；“5”——“五大要素”。圍繞集團(tuán)公司班組建設(shè)明確的“安全守護(hù)、技術(shù)工匠、黨員先鋒、民主管理、績效量化”5大要素，作為抓好班組建設(shè)的評價和衡量標(biāo)準(zhǔn)；“6”——推進(jìn)成果要做到“六位一體”以及“六化”。圍繞省港口集團(tuán)明確的“黨建文化在班組、安全質(zhì)量在班組、綠色環(huán)保在班組、效率效益在班組、人才培養(yǎng)在班組、優(yōu)質(zhì)服務(wù)在班組”以及“班組設(shè)置科學(xué)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組例會視頻化、運行制度信息化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌化、自主管理模塊化”要求，不斷做好班組建設(shè)經(jīng)驗成果的轉(zhuǎn)化和推廣運用。
吳書記、董事長在最后講話中首先肯定了大家在前期班組建設(shè)上做出的工作、取得的成效，就進(jìn)一步推進(jìn)好班組建設(shè)提了三個方面要求：一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)抓好班組建設(shè)的使命感和責(zé)任感。他強(qiáng)調(diào)，抓好班組建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的落地工程，是實現(xiàn)集團(tuán)“港口夢”的重要保證，是提高員工素質(zhì)技能、促進(jìn)員工全面發(fā)展的有效途徑；二要結(jié)合實際、把握關(guān)鍵，切實提高班組建設(shè)的針對性和實效性。注重將班組建設(shè)與黨建相結(jié)合，使班組建設(shè)成為黨建工作的堅實陣地。與安全相結(jié)合，使班組建設(shè)成為集團(tuán)安全運行的有力保障。與效益相結(jié)合，使班組建設(shè)成為集團(tuán)“增收節(jié)支”的主力軍；三要加強(qiáng)組織、創(chuàng)新思維，確保班組建設(shè)工作取得實效。他要求，集團(tuán)公司各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)總結(jié)交流、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗，通過總結(jié)和交流，對標(biāo)找差；要加大班組建設(shè)的投入，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，系統(tǒng)謀劃，扎實推進(jìn)，務(wù)求實效，不斷推動班組建設(shè)上層次上水平，為實現(xiàn)“五年再造一個蘇州港”的港口夢愿景目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)，為蘇州港集團(tuán)班組建設(shè)走進(jìn)省港口集團(tuán)的第一方陣做出不懈的努力。
集團(tuán)公司相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人、參加省港口集團(tuán)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會人員、太倉港港務(wù)集團(tuán)、張家港港務(wù)集團(tuán)職能部室負(fù)責(zé)人及所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共計40余人參加了會議。
