生產(chǎn)業(yè)務(wù)部
打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，兌現(xiàn)軍令狀！為保障生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)如期高效穩(wěn)定上線，蘇州港集團(tuán)立下軍令狀，倒排時(shí)間、協(xié)同作戰(zhàn)，堅(jiān)持思想、機(jī)構(gòu)、職能、編制、人員“五到位”，歷經(jīng)75天連續(xù)奮戰(zhàn)，較原定11月1日的計(jì)劃提前半個(gè)月于10月15日正式上線運(yùn)行。
思想到位，雷厲風(fēng)行。蘇州港集團(tuán)建立了專項(xiàng)運(yùn)作保障機(jī)制，成立以黨委書記、董事長，總經(jīng)理為組長的生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作專班，審定“大調(diào)度”改革方案、組織重構(gòu)和人員競聘上崗方案、協(xié)調(diào)推進(jìn)過程中的重要問題；成立了以生產(chǎn)經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的生產(chǎn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)梳理生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求、落實(shí)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)接、協(xié)調(diào)處理推廣應(yīng)用過程中遇到的問題，確保生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)能切實(shí)落地。
機(jī)構(gòu)到位，架構(gòu)重塑。根據(jù)省港口集團(tuán)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)方案的架構(gòu)，蘇州港集團(tuán)堅(jiān)定沿著一體化改革、扁平化管理的總方向，完成了組織重構(gòu)、層級(jí)壓縮，成立了一級(jí)調(diào)度垂直管控模式，構(gòu)建了“大調(diào)度”。撤銷各裝卸公司生產(chǎn)商務(wù)部，成立單船指導(dǎo)部，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)；將裝卸公司二級(jí)調(diào)度職能，計(jì)劃員、值班計(jì)劃、商務(wù)費(fèi)收全部劃歸到生產(chǎn)業(yè)務(wù)部，裝卸公司整合為“職能管理+現(xiàn)場操作單元”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一調(diào)度和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。
職能到位，制度優(yōu)化。蘇州港集團(tuán)完成了生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)制度的梳理與修訂，確保新修訂的制度全面滿足生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行要求。生產(chǎn)業(yè)務(wù)部主要承擔(dān)生產(chǎn)組織、商務(wù)費(fèi)收、貨運(yùn)質(zhì)量三大核心管理職能，各裝卸公司落實(shí)生產(chǎn)管理指令和作業(yè)要求，按計(jì)劃開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，確保上下工序的有機(jī)銜接、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)、精干高效。
編制到位，精簡高效。蘇州港集團(tuán)以競爭擇優(yōu)為導(dǎo)向，有效提升生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的人崗匹配水平，為生產(chǎn)組織高效運(yùn)行提供有力的人才支撐。在生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)試和運(yùn)行初期，現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員按目前崗位分別進(jìn)入對(duì)應(yīng)的崗位。在生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定和成熟后，在現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員范圍內(nèi)，通過擇優(yōu)選拔、競聘選拔生產(chǎn)條線管理人員較以往比下降19%。
人員到位，行動(dòng)快速。蘇州港集團(tuán)成立了41人的業(yè)務(wù)專班和需求團(tuán)隊(duì)，先后10余次組織骨干赴省港口集團(tuán)兄弟單位參加培訓(xùn)，提前積累操作經(jīng)驗(yàn)。自8月2日項(xiàng)目組進(jìn)駐以來，組織骨干參加系統(tǒng)開發(fā)調(diào)研、操作培訓(xùn)累計(jì)30次，共353人次參與，快速提升各崗位的操作水平和熟練程度。自9月1日上線試運(yùn)行后，按要求配合項(xiàng)目組進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化與完善，共提出了338項(xiàng)系統(tǒng)優(yōu)化需求。同時(shí)與項(xiàng)目組充分溝通協(xié)作，建立工作反饋機(jī)制，每周進(jìn)行階段性總結(jié)分析，有序加快系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)度。
蘇州港集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正式上線，是省港口集團(tuán)“一體化”和“信息化”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略大步邁入深化期的一個(gè)縮影，是蘇州港集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)迎來的又一里程碑。我們將以生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)正式上線為契機(jī)，始終堅(jiān)持把智慧化港口建設(shè)擺到發(fā)展全局中來謀劃和推進(jìn)，為省港口集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
