3月24日，省港口集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員唐洪生率隊(duì)來蘇州港集團(tuán)開展2023年度生產(chǎn)經(jīng)營“首季開門紅”及年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況專題督查調(diào)研。督查調(diào)研會上，蘇州港集團(tuán)匯報了2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、省港口集團(tuán)年度重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況。
聽取匯報后，唐洪生在講話中用“勇挑重?fù)?dān)”點(diǎn)贊了蘇州港集團(tuán)今年以來取得的工作成效，結(jié)合貫徹落實(shí)省港口集團(tuán)明確的目標(biāo)任務(wù)，對蘇州港抓好全年工作提了六個方面要求：一要從頭抓整體工作推進(jìn)，以“開局即起步、起步即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，積極應(yīng)對好內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，高質(zhì)量推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二要補(bǔ)齊短板練好內(nèi)功，內(nèi)外協(xié)同攻堅(jiān)克難、找準(zhǔn)不足鍛造提升，進(jìn)一步發(fā)揮并放大好一體化體系競爭優(yōu)勢，深化推進(jìn)高質(zhì)量現(xiàn)代化發(fā)展；三要瞄準(zhǔn)制約發(fā)展的主要因素，全力推進(jìn)鑫海二期、揚(yáng)子江港務(wù)流程化改造以及相關(guān)合作項(xiàng)目，形成新的能力支撐，破解能力的“天花板”，以物流鏈功能的豐富完善，更好構(gòu)建服務(wù)客戶體系；四要盡快推廣復(fù)制已有成果，包括門機(jī)操作自動化、流程無人化、視頻監(jiān)控智能化、理貨遠(yuǎn)程化等“蝶變五化”項(xiàng)目要加快在港內(nèi)的應(yīng)用，同時要走出去做好市場化推廣；五是要統(tǒng)籌好黨建、國企改革、業(yè)財融合等工作，圍繞好生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，努力實(shí)現(xiàn)效益提升、員工收入穩(wěn)定增長的目標(biāo)；六是始終守好安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展底線，點(diǎn)面結(jié)合、齊抓共管，點(diǎn)上要突破重點(diǎn)難點(diǎn)，面上要抓牢基層基礎(chǔ)，既要嚴(yán)防死守，更要依靠科技創(chuàng)新、員工意識提升，扎實(shí)筑牢安全環(huán)保防護(hù)網(wǎng)。
唐洪生指出，面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢，蘇州港集團(tuán)要以省港口集團(tuán)“1343”工程為總統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“345”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和“5個更加突出”要求，依托好資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢，充分發(fā)揮“長江出?？凇苯Ｂ?lián)運(yùn)樞紐功能，繼續(xù)走在前、接續(xù)做表率，爭創(chuàng)更好業(yè)績，為打造更具特色的 “水運(yùn)江蘇”貢獻(xiàn)蘇州港的更大作為。
督查調(diào)研會后，唐洪生一行現(xiàn)場調(diào)研了揚(yáng)子江港務(wù)。蘇州港集團(tuán)黨委書記、董事長吳紅，總經(jīng)理毛雪強(qiáng)，副總經(jīng)理詹新望等陪同調(diào)研。
