編者按：集團第一次黨代會召開后，集團上下迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神的熱潮，切實推動黨代會精神落地落實、見行見效。在集團“166”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，廣大干部職工以“夜不能寐、只爭朝夕”的精神狀態(tài)的和“與時間賽跑、向目標(biāo)奮進”的決勝信心，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，在全力打造現(xiàn)代化江海聯(lián)運“長江第一出海口”征程上譜寫新篇章。即日起，集團微信號特開設(shè)《貫徹落實黨代會精神》專欄，敬請關(guān)注！
蘇州港集團第一次黨代會以“堅定一個總定位，鎖定‘六高’奮斗目標(biāo)和實施‘六大’提升工程”，為我們擘畫了未來五年的宏偉藍(lán)圖，指明了發(fā)展方向，提綱挈領(lǐng)，振奮人心。港埠分公司將深入貫徹落實集團第一次黨代會精神，堅定特型貨類江出?；靖郯l(fā)展定位，拿出擎旗奮進、一往無前的勁頭，以時不我待、只爭朝夕的奮楫者姿態(tài)全力邁向新征程，為集團當(dāng)好“壓艙石”、爭做“領(lǐng)跑者”注入澎湃動能。
知重負(fù)重，披荊斬棘
以壓艙石的堅韌不拔強化核心競爭力
我們將聚焦特型貨類江出?；靖劢ㄔO(shè)，優(yōu)服務(wù)，保質(zhì)量，提效能。我們將以極致服務(wù)助力高質(zhì)量發(fā)展。深耕“重進重出、一港裝”的“張家港模式”，以“一心二保三全四維度”（一心：以中遠(yuǎn)海特為服務(wù)中心；“二?！保捍_保船舶靠泊及時性、確保船舶作業(yè)效率；“三全”：全流程、全方位、全時段做到服務(wù)極致；“四維度”：從工藝、人員、溝通、管理四個維度提供保障）持續(xù)提升特型貨類江出?！巴小逼放朴绊懥?，提升客戶滿意度。我們將以工藝研發(fā)助力高質(zhì)效經(jīng)營。開展木材落駁艙面作業(yè)無人化工藝攻關(guān)，實現(xiàn)木材作業(yè)全流程無人化；組建設(shè)備作業(yè)工藝小組，對鋼結(jié)構(gòu)等重難點貨物作業(yè)工藝開展技術(shù)攻關(guān)，同時編制單船工藝指導(dǎo)書，做好設(shè)備作業(yè)工藝匯編，持續(xù)優(yōu)化“特型貨類”裝卸工藝，保障作業(yè)質(zhì)效。我們將以內(nèi)部挖潛助力高效能治理。深推生產(chǎn)組織復(fù)盤工作，深化應(yīng)用全要素智慧管理系統(tǒng)、升級后的散雜貨生產(chǎn)管理系統(tǒng)2.0版，強化“開工-作業(yè)-離泊”銜接；系統(tǒng)梳理各貨種標(biāo)準(zhǔn)派工和作業(yè)定額，完善工時定額標(biāo)準(zhǔn)，提升勞動生產(chǎn)率；結(jié)合班次優(yōu)化，建立單船掛鉤的生產(chǎn)能效對比分析機制，全面提升綜合船效。力爭主要貨種作業(yè)效率在前5年平均水平基礎(chǔ)上實現(xiàn)5%再提升。
唯實唯勤，創(chuàng)新突破
以領(lǐng)跑者的敢作敢為加速數(shù)智化升級
我們將全力保持件雜貨碼頭數(shù)智港口建設(shè)的先發(fā)優(yōu)勢，通過數(shù)轉(zhuǎn)智改發(fā)展港口新質(zhì)生產(chǎn)力。加快數(shù)轉(zhuǎn)智改。加快推進庫場貨物遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)開發(fā)，提升木材識別準(zhǔn)確率，實現(xiàn)木材檢尺數(shù)據(jù)機器智能識別和遠(yuǎn)程理貨；常態(tài)化用好清艙裝載機遠(yuǎn)控技術(shù)，不斷提高件雜貨門機遠(yuǎn)控的利用率和作業(yè)效率。加強延鏈補鏈。以“強鏈、延鏈、補鏈”為核心，依托木材、銅精礦、特型貨類等特色貨種，持續(xù)強化版塊互動，積極拓寬渠道，主動融入產(chǎn)業(yè)鏈、整合供應(yīng)鏈、做大價值鏈，探索推動鏈上資源高效配置、鏈上企業(yè)互利共贏，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長與創(chuàng)新突破。加速科技創(chuàng)新。開展開閉料斗稱重?zé)o人化自動放料技術(shù)研究，水平機械遠(yuǎn)程控制技術(shù)研究等科技攻關(guān)項目；推廣應(yīng)用氫能、風(fēng)光互補等清潔能源，推動分公司能源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
時間是忠實的見證者，站在新的起點，港埠分公司將持續(xù)深入貫徹落實集團第一次黨代會精神，以夢為馬，以志為鞭，始終保持昂揚向上的朝氣，奮楫爭先、勇毅前行，為集團打造現(xiàn)代化江海聯(lián)運“長江第一出海口”而不懈奮斗！
