編者按：集團(tuán)第一次黨代會(huì)召開后，集團(tuán)上下迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨代會(huì)精神的熱潮，切實(shí)推動(dòng)黨代會(huì)精神落地落實(shí)、見行見效。在集團(tuán)“166”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，廣大干部職工以“夜不能寐、只爭(zhēng)朝夕”的精神狀態(tài)和“與時(shí)間賽跑、向目標(biāo)奮進(jìn)”的決勝信心，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，在全力打造現(xiàn)代化江海聯(lián)運(yùn)“長(zhǎng)江第一出海口”征程上譜寫新篇章。即日起，集團(tuán)微信號(hào)特開設(shè)《貫徹落實(shí)黨代會(huì)精神》專欄，敬請(qǐng)關(guān)注！
2025年，實(shí)業(yè)分公司（蘇港工）將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神，堅(jiān)定集團(tuán)一個(gè)總定位，把握“六高”奮斗目標(biāo)，聚焦“六大”提升工程，堅(jiān)定信心，勇毅篤行，按照“港口主業(yè)、港口+雙向發(fā)力”的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，實(shí)干進(jìn)取，勠力拼搏，以“三新”全力展現(xiàn)“港口工程建設(shè)”“港內(nèi)后勤服務(wù)”更大擔(dān)當(dāng)和作為。
目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)錨定發(fā)展新方向
在“前瞻性布局”上明思路
我們將著力“四戰(zhàn)”，全面攬收不放棄不拋棄，在“港口+”強(qiáng)鏈上抓機(jī)遇、拓空間、求突破。一是全面打響區(qū)域“保內(nèi)戰(zhàn)”。密切關(guān)注兄弟單位基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及投資項(xiàng)目，主動(dòng)對(duì)接，提前介入，能做盡做，以干促攬，保質(zhì)保量完成各個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，全面服務(wù)集團(tuán)生產(chǎn)。二是積極打開外部“突圍戰(zhàn)”。敏銳捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，挖掘潛在客戶，加大與相關(guān)央國(guó)企合作單位交流協(xié)作力度，主動(dòng)融入本地市場(chǎng)，積極參與項(xiàng)目投標(biāo)，打開新的市場(chǎng)局面。三是不斷打牢發(fā)展“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。引導(dǎo)鼓勵(lì)青年員工考取造價(jià)師、建造師等資格證書，大力培養(yǎng)綜合項(xiàng)目經(jīng)理，積極謀劃市政總承包乙級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)，全力以赴解決市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)瓶頸。四是堅(jiān)守打贏后勤“服務(wù)戰(zhàn)”。將服務(wù)理念融入每一個(gè)細(xì)節(jié)，以客戶需求為導(dǎo)向，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造口碑，贏得信賴，盡心盡責(zé)做好綠化、保潔、租賃、餐飲后勤保障。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)激發(fā)發(fā)展新活力
在“規(guī)范化施工”上增動(dòng)能
我們將著力“四把控”，優(yōu)化“合理、合規(guī)、高效”的項(xiàng)目全過程管理。一是把控項(xiàng)目施工方案。發(fā)揮“海光創(chuàng)新工作室”技術(shù)支撐作用，合理編制、審核、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案等，因地制宜，精準(zhǔn)發(fā)力，為建設(shè)精品工程開好篇。二是把控項(xiàng)目過程管理。嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，發(fā)揮動(dòng)態(tài)監(jiān)管為項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)的護(hù)航作用，從入場(chǎng)教育、進(jìn)度跟蹤到質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施全程把控，打造優(yōu)質(zhì)工程。三是把控項(xiàng)目成本管理。運(yùn)用好省港招采平臺(tái)，降低采購(gòu)成本，合理規(guī)劃大宗材料的倉(cāng)儲(chǔ)配置，落實(shí)從承接預(yù)算、內(nèi)外結(jié)算、驗(yàn)收結(jié)算到質(zhì)保金跟蹤的全時(shí)序賬本梳理，全程明晰投入產(chǎn)出。四是把控項(xiàng)目人員配置。項(xiàng)目部組建秉持“精簡(jiǎn)、適用”，激勵(lì)職能部門管理人員協(xié)同管理，達(dá)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)減人不減效的要求，保障各項(xiàng)目同步推進(jìn)。
協(xié)同奮進(jìn)，統(tǒng)籌整合優(yōu)勢(shì)新資源
在“精細(xì)化管理”上聚合力
我們將著力“四優(yōu)化”，扎實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)改革管理創(chuàng)新。一是優(yōu)化組織架構(gòu)職能。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，厘清業(yè)務(wù)流程、清晰職責(zé)分工，提升整體管理效能。二是優(yōu)化工作流程機(jī)制。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和項(xiàng)目推進(jìn)，全面梳理工作短板，及時(shí)消除解決流程阻礙節(jié)點(diǎn)和延誤隱患，暢通工作鏈路。三是優(yōu)化用人管理機(jī)制。進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，為有潛力、有想法、有闖勁的人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)，營(yíng)造積極向上、充滿挑戰(zhàn)的工作氛圍。四是優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系。重點(diǎn)針對(duì)工程招投標(biāo)、合同簽訂、工程分包、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)，明確風(fēng)險(xiǎn)防控職責(zé)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)范化管理機(jī)制，建立合法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
砥礪深耕守初心，踵事增華再出發(fā)。我們將持續(xù)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神，以堅(jiān)韌不拔的頑強(qiáng)意志、一往無前的奔跑姿態(tài)，傳承“實(shí)業(yè)人做實(shí)在事”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為集團(tuán)全力打造現(xiàn)代化江海聯(lián)運(yùn)“長(zhǎng)江第一出?？凇辟s續(xù)奮斗！
