近期，市國資委組織外派監(jiān)事會對我市國有企業(yè)工程建設管理方面存在的問題進行專項調查，通過發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，促進提升管理水平。在對工程建設方面的薄弱環(huán)節(jié)進行分析后，下一步市國資委將在以下幾個方面加強對市屬國資公司的監(jiān)管力度：
一是強化工程建設領域管理意識。我委將在日常監(jiān)督和對企業(yè)領導人員進行考核時，加強在市屬國有企業(yè)推行工程建設規(guī)范化、科學化、程序化、標準化管理，提高法制化意識，要求各國資公司嚴格按照現(xiàn)代化項目管理方法和手段實施管理，提高工程項目管理水平和效率。
二是有針對性地梳理現(xiàn)有工程建設項目。對檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，提出有針對性的整改建議，要求相關國資公司迅速整改，進一步提高科學規(guī)范管理能力。
三是采取措施加強事中、事后監(jiān)管。市國資委外派監(jiān)事會將加強對公司工程建設情況的監(jiān)管和關注力度，列為年度檢查重點，對董事會、經(jīng)理層進行有效的監(jiān)督，確保工程建設規(guī)范有序推進。
四是委各相關處室將結合自身職能，進一步完善相關管理制度，強化檢查監(jiān)督，深化長效機制建設，鞏固治理成果。
五是將國資公司工程項目的管理情況納入經(jīng)濟責任審計范疇，以保證國資公司工程建設領域管理更為科學規(guī)范，確保實現(xiàn)工程建設和廉政建設兩個安全。
