2018年2月5日下午，蘇州港集團(tuán)組織召開2018年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作務(wù)虛會(huì)。太倉(cāng)港港務(wù)集團(tuán)、張家港港務(wù)集團(tuán)、物流事業(yè)部分別就集裝箱業(yè)務(wù)、散雜貨業(yè)務(wù)2017年度經(jīng)營(yíng)工作、2018年目標(biāo)、思路及策略作了交流發(fā)言，與會(huì)人員集思廣益、展開了討論。
此次會(huì)議是蘇州港集團(tuán)整合以來召開的第一次全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作務(wù)虛會(huì)議，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳紅在聽完交流匯報(bào)后談到：此次務(wù)虛會(huì)主要目的是激發(fā)大家的思想火花，以一場(chǎng)真正意義上的大討論打開蘇州港集團(tuán)的發(fā)展空間，解決蘇州港集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中走什么路、怎么走的問題。接著，他從太倉(cāng)港集裝箱費(fèi)率低于其他港口這個(gè)問題入手，引發(fā)了與會(huì)人員的討論，綜合大家意見，提出了調(diào)整太倉(cāng)港集裝箱結(jié)構(gòu)、開闊發(fā)展胸襟、明確發(fā)展理念的要求，得到了與會(huì)人員的一致認(rèn)可。在散雜貨的發(fā)展方面，他指出：要快速推進(jìn)一體化運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)一價(jià)格策略；要適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，順勢(shì)調(diào)整貨源結(jié)構(gòu)，樹立戰(zhàn)略化發(fā)展觀念；要加強(qiáng)與上游物流供應(yīng)商的合作，開展以控貨為標(biāo)志的全程物流業(yè)務(wù)。
會(huì)上，吳書記還分享了他對(duì)港口一體化方面的思考：港口一體化是一個(gè)大課題，要實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)知一體化、文化認(rèn)同一體化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化、管控體系一體化、全程物流一體化，最終達(dá)成化學(xué)反應(yīng)式的一體化，轉(zhuǎn)型發(fā)展的一體化、利益調(diào)整、功能定位明晰的一體化。蘇州港集團(tuán)要爭(zhēng)做標(biāo)桿、勇當(dāng)探索者，靠智慧發(fā)展、做智慧港口。
蘇州港集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、太倉(cāng)港港務(wù)集團(tuán)、張家港港務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議。
