2月9日下午，蘇州港集團2018年度工作會議在張家港港務(wù)集團召開。會議系統(tǒng)總結(jié)了2017年工作情況，表彰了各類先進，全面部署了2018年工作任務(wù)。省港口集團黨委書記、董事長王永安蒞會并作重要講話。集團公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員，太倉港港務(wù)集團、張家港港務(wù)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬碼頭公司黨政主要負責人，現(xiàn)代物流、港口科貸、港航國際黨政主要負責人以及各類先進代表參加了會議。會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理胡美全主持。
會上，集團公司黨委書記、董事長吳紅作了題為《爭做新標桿、勇當探索者、提振精氣神，開啟蘇州港集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程》的工作報告，報告從六個方面對2017年工作作了全面回顧總結(jié)，并從“怎么看、有什么、做什么”三方面談了在省港口資源整合背景下對蘇州港未來的思考，指出了蘇州港集團要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在發(fā)展戰(zhàn)略上打造“三個商”——港口資源整合商、碼頭運營商、全程物流服務(wù)商，在功能定位上打造“四個港”——上海國際航運中心北翼集裝箱干線港，中國最大的名貴木材進口港，大宗散貨江海聯(lián)運中轉(zhuǎn)港，鋼材、裝備出口基本港。
報告中，吳紅同志全面布置了蘇州港集團2018年工作指導(dǎo)思想、總體思路和主要目標，明確了“強黨建引領(lǐng)、穩(wěn)整合效益、謀轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)管控體系、推重點項目、保一方平安”等六項具體工作措施。吳紅同志對完成2018年度各項任務(wù)提出了五點要求：一要提振精氣神，吹響攻堅克難的蘇州號角；二要增強認同感，凝聚一體化發(fā)展的蘇州共識；三要增強大局觀，奏出節(jié)拍一致的蘇州旋律；四要始終講規(guī)矩，當好遵規(guī)守紀的蘇州表率；五要把好廉潔關(guān)，營造干事創(chuàng)業(yè)的蘇州風氣。
省港口集團黨委書記、董事長王永安作了重要講話。他用“整出了精氣神、合出了正能量”，一句話評價了蘇州港集團2017年度工作。他認為，蘇州港集團領(lǐng)導(dǎo)班子到位后短短一百天時間，確立了新體制、搭建了新班子、形成了新機制、明晰了新思路、做出了新作為，工作卓有成效、來之不易。王永安指出，改革不是一蹴而就的，蘇州港集團下一步發(fā)展要重點思考和解決：如何提高改革的認同、從“要我一體化”向“我要一體化”轉(zhuǎn)變；如何通過制度設(shè)計保證機制高效運行，使得文化深入融合，企業(yè)效益明顯提升；如何進一步提高安全生產(chǎn)能力；如何加強黨風廉政建設(shè)等。對于當前及下階段的工作，王永安要求：蘇州港集團一要提高站位，提升定位。站在更高層面謀劃新時代港口發(fā)展，發(fā)展目標要與蘇州經(jīng)濟社會發(fā)展水平相匹配，爭當長江流域一流企業(yè)的標兵。二要聚焦改革轉(zhuǎn)型。改革是發(fā)展的根本出路，要加強企業(yè)管理，建立靈活高效的市場化運行機制，要著力加強長江下上游協(xié)同，構(gòu)建一體化體系；要加強信息化建設(shè)，打造全新商業(yè)模式。三要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織要加強政治建設(shè)，加強能力建設(shè)，加強作風紀律建設(shè)，把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為當前首要政治任務(wù)，作為推動一切工作的指南。王永安強調(diào)，我們要在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，僅僅依靠地方黨委政府，不忘初心、牢記使命，奮發(fā)有為、改革創(chuàng)新，加快建設(shè)一流企業(yè)，努力開創(chuàng)全省港口一體化發(fā)展新局面，為推進“兩聚一高”新實踐、建設(shè)“強富美高”新江蘇作出新的更大貢獻。
