一、堅(jiān)持四項(xiàng)原則，走穩(wěn)船岸界面管控關(guān)鍵一步。
一是堅(jiān)持“一船定一策、一人盯一船”原則，國(guó)際航行船舶進(jìn)港前組織召開船前會(huì)，制定單船疫情防控方案和臺(tái)賬，落實(shí)“一梯一崗”，按要求設(shè)置崗?fù)?，安排專?4小時(shí)值守，全方位觀察舷梯口上下船人員動(dòng)態(tài)。二是堅(jiān)持“內(nèi)外貿(mào)分離”原則，劃定固定外貿(mào)作業(yè)區(qū)，設(shè)計(jì)作業(yè)流程和隔離方案，利用隔離柵欄實(shí)現(xiàn)內(nèi)貿(mào)船舶、外貿(mào)船舶內(nèi)外分開作業(yè)；人員不交叉使用，對(duì)登臨外貿(mào)船舶作業(yè)人員實(shí)施專班集中居住管理。三是堅(jiān)持先消殺后作業(yè)原則，消毒劑現(xiàn)配現(xiàn)用，消殺人員全程正確穿戴“八件套”，對(duì)作業(yè)區(qū)環(huán)境實(shí)施消毒后方可開展作業(yè)，外貿(mào)船舶作業(yè)結(jié)束離泊后，再對(duì)作業(yè)區(qū)實(shí)施徹底消殺。
四是堅(jiān)持“非必要”原則，第一是“非必要不登輪”，不斷優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)組織方式，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)控登輪人員數(shù)量并嚴(yán)格做好個(gè)人防護(hù)。第二是“非必要不上岸”，加強(qiáng)界面管理、通道管理，非緊急情況嚴(yán)禁船員上岸。
二、守牢三道防線，架起常態(tài)化疫情防控“鐵三角”。
第一道防線，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度。一是人員管控到位，按照必測(cè)溫、必查核酸、必驗(yàn)碼、必消毒、必登記、必戴口罩“六必須”要求，對(duì)來(lái)訪人員和車輛逐個(gè)、逐輛登記，準(zhǔn)確、規(guī)范、無(wú)遺漏填寫相關(guān)臺(tái)賬；制作員工崗位安全卡，明確各崗位防疫責(zé)任、防疫風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急措施，進(jìn)港前門衛(wèi)保安對(duì)“一人一卡”人員身份信息進(jìn)行核查放行。二是自身防護(hù)到位，門衛(wèi)保安執(zhí)勤期間全程穿戴口罩、乳膠手套、防護(hù)面屏“三件套”，每天進(jìn)行2次體溫檢測(cè)，每周進(jìn)行2次核酸檢測(cè)；對(duì)門衛(wèi)值班室定期防疫消殺、及時(shí)開窗通風(fēng)。
三、強(qiáng)化專班管理，打造“守護(hù)水上國(guó)門”壓艙石。
建立外貿(mào)專班工作機(jī)制，重點(diǎn)落實(shí)外貿(mào)專班管理40 字指導(dǎo)方針，嚴(yán)格貫徹專班管理固定專班人員、固定健康監(jiān)測(cè)、固定防疫要求、固定居住場(chǎng)所、固定行程軌跡“五固定”要求，實(shí)現(xiàn)專班管理全鏈條全過(guò)程集中管控。
員工要配足，船前必審核。組成數(shù)量充足、人員穩(wěn)定的外貿(mào)專班隊(duì)伍，并登記造冊(cè)，實(shí)行“一船一冊(cè)”。登輪前梯口值守人員仔細(xì)核對(duì)登輪作業(yè)人員健康碼、行程碼、登輪碼、核酸檢測(cè)證明、疫苗接種等信息，檢查防護(hù)用品穿戴情況，禁止不符合要求的人員登輪，準(zhǔn)確填寫《登輪人員信息登記表》，確保信息可追溯。
防護(hù)全過(guò)程，作業(yè)強(qiáng)隔斷。通過(guò)“線上+線下+實(shí)操”三種培訓(xùn)形式對(duì)所有專班人員分批次培訓(xùn)考核，經(jīng)考核合格后方可上崗。建立完善專班人員閉環(huán)管理臺(tái)賬，實(shí)施“一人一檔”，嚴(yán)格實(shí)行健康監(jiān)測(cè)零報(bào)告制度，每日開展3次體溫檢測(cè)，每2日進(jìn)行一次核酸檢測(cè)。守土有責(zé)，守土盡責(zé)。揚(yáng)子江港務(wù)將持續(xù)把各項(xiàng)防疫工作與生產(chǎn)任務(wù)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比，持續(xù)鞏固四個(gè)“零”工作成效，以疫情防控投入、培訓(xùn)教育、基礎(chǔ)管理、應(yīng)急處置“四到位”全面強(qiáng)化打贏持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、保障準(zhǔn)備，毫不松懈抓好“外防輸入”，常態(tài)長(zhǎng)效守牢“水上國(guó)門”。
