2月18日下午，蘇州港集團召開2025年度工作會議，省港口集團副總經理、黨委委員喬俊出席會議并講話。會議傳達學習了省港口集團2025年度工作會議精神，總結回顧了集團公司2024年發(fā)展成績，全面部署了2025年重點工作。會議視頻發(fā)布了集團公司2024年度十件大事。
喬俊在講話中指出，一年多來，在蘇州港集團全體干部員工的共同努力下，蘇州港以爭當“壓艙石”、爭做“領跑者”的奮楫姿態(tài)，向省港口集團交出了一份亮麗的成績單。并從“經營業(yè)績7連跳、智慧綠色勇爭先、兩個文明相協(xié)調”三個方面充分肯定了蘇州港2024年取得的不凡業(yè)績；關于2025年工作，喬俊強調蘇州港要鼓足干勁，聚焦“一條主線”，堅持“一個導向”，突出“五個更加注重”，在“穩(wěn)增長”中交出“壓艙答卷”、在“提質效”中交出“領跑答卷”、在“強功能”中交出“實干答卷”、在“防風險”中交出“平穩(wěn)答卷”，錨定年度任務落實，著眼全局謀大事、搶抓機遇干大事、久久為功成大事，以“壓艙石”和“領跑者”的姿態(tài)和作為走在前、做示范、挑大梁，為省港口集團打造服務中國式現(xiàn)代化江蘇新實踐的世界一流港口展現(xiàn)更多作為、貢獻更多力量。
會上，集團黨委書記、董事長吳紅在講話中用“實干作答、實績交卷”點贊了集團2024年勇挑大梁的擔當作為和來之不易的成績成效。他指出，這一年，我們以一往無前姿態(tài)推動高質量發(fā)展的步伐更加堅實、很顯底氣，底氣源自“接續(xù)躍升的量效、蓬勃向上的態(tài)勢，鏈式發(fā)展新突破、極致服務新體驗，智慧綠色雙示范、業(yè)態(tài)生態(tài)雙提升，企業(yè)改革再深化、內部管理再提質”四個方面；我們以一以貫之定力強化高質量黨建的步伐更見神采、很有力量，奮楫篤行的合力更強，奮發(fā)有為的風采更顯，奮勇爭先的氛圍更濃，奮進勤廉的生態(tài)更優(yōu)。
關于下階段工作，吳紅指出，要把握當下形勢、把準干的方向、把牢總體思路，決勝“十四五”，續(xù)寫新篇章。他指出，當前國際環(huán)境多重挑戰(zhàn)、國內經濟持續(xù)承壓，能力極限的確定性與貨源形勢的不確定性疊加，港口主業(yè)利潤貢獻已觸及“天花板”，我們要在市場變化和無序“內卷”中以變應變，穩(wěn)住基本盤；在新產業(yè)與新模式、新賽道與新動能加速形成的格局中搶占先機，加快培育和發(fā)展新質生產力；在當下實現(xiàn)高質量“活下去”的同時，找到未來可持續(xù)發(fā)展的出路，并具體從處理好“穩(wěn)與進”“破與立”“遠與近”三組辯證關系的角度，明晰了應對當前、制勝未來的路徑方向。
結合省港口集團2025年度工作會議上陳明董事長強調的八個方面工作重點、王洪濤總經理部署的六項生產經營重點工作，吳紅部署強調了2025年兩大工作重點：一是堅定深耕港口主業(yè)，持續(xù)做強做優(yōu)“四型”港口。在以更大力度推進效益港口建設上，我們要全力以赴保存量、搶增量、創(chuàng)新量，全力提升服務能力、保障能力、樞紐能力，有的放矢、精準發(fā)力，在進江“大盤子”中爭取更大份額，全力打造“四區(qū)一支點一品牌”；在以更高要求推進智慧港口建設上，我們要大力激發(fā)科技創(chuàng)新活力，大力實施科創(chuàng)成果轉化應用，大力推進智改數轉網聯(lián)，堅定全領域全方位實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，做長長板、補齊短板；在以更高標準推進綠色（平安）港口建設上，我們要持續(xù)鞏固星級港口建設成效，持續(xù)提升本質安全水平，全面構建本質安全綠色發(fā)展模式，高標準打造綠色平安的示范樣板；在以更實舉措推進文明港口建設上，我們要不遺余力推改革、強管理、防風險，奮楫篤行取得黨建引領新成效、彰顯從嚴治黨新作為。二是相關多元拓展“港口+”，以新產業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)賦能港口可持續(xù)發(fā)展。重點做好樹牢導向“走出去”、錯位協(xié)同“引進來”、集群發(fā)展“鏈起來”三篇文章，以港口+的“進”促港口主業(yè)的“穩(wěn)”，真正構建起要素配置能力更優(yōu)、價值創(chuàng)造能力更強的物流鏈。
總經理、黨委副書記張建明在作2025年行政工作報告時指出，蘇州港緊扣省港口集團“158”戰(zhàn)略和年度指標任務，以“夜不能寐”的緊迫感、“勇爭一流”的使命感，苦干實干，奮力攻堅，圓滿完成全年各項目標任務，并從“全力奔跑、承壓前行，勇?lián)厝翁舸罅?/span>；蓄勢賦能、多元聚力，精進不息當表率；創(chuàng)新驅動、勢能同增，爭當表率做示范；有的放矢、標本兼治，安全穩(wěn)定促發(fā)展；固本強基、鍛長補短，協(xié)同作戰(zhàn)提質效”五個方面總結了過去一年生產經營工作成效。從“使命定位、矛盾挑戰(zhàn)、自身問題”三個維度研判了當前面臨的形勢，明確了2025年生產經營與安全環(huán)保初步目標，部署了2025年生產經營工作重點，一要夯實主業(yè)基本盤，在效益港口建設上力求更大突破。深推主業(yè)經營提質增效、精益生產提檔升級、樞紐工程提速賦能，以“大經營”格局持續(xù)放大“一體化”協(xié)同創(chuàng)效優(yōu)勢，全面提升經營質效。二要構建產業(yè)新格局，在“港口+”上拓展更大空間。結合自身資源稟賦、港口行業(yè)特點，突出重點“走出去”、積極主動“引進來”、集群支撐“鏈起來”。三要驅動科技源動力，在智慧港口建設上邁出更大步伐。不斷加強關鍵核心技術攻關，鞏固科技創(chuàng)新經驗成效，加快推進數字化轉型。四要筑牢發(fā)展防火墻，在綠色平安港口建設上展現(xiàn)更大作為。始終堅持把安全綠色發(fā)展貫穿到港口規(guī)劃、建設和運營的全過程，全局統(tǒng)籌綠色港口建設，全面深化平安港口建設。五要找準改革發(fā)力點，在做優(yōu)企業(yè)管理上激發(fā)更大動能。對標一流，持續(xù)優(yōu)化公司治理、財務管控、風險防控，在精細化管理、一體化推進上走在前、做示范。
會上，表彰了2024年度文明單位及各類先進集體和個人。
所屬各企業(yè)、各部室遞交了《安全環(huán)保和消防安全責任書》。
會議號召，集團上下要以“壓艙石”之穩(wěn)筑牢根基，以“領跑者”之勇闖關奪隘，全力打造蘇州港“長江第一出?？?/span>”江海聯(lián)運樞紐，為服務打造中國式現(xiàn)代化江蘇新實踐的世界一流港口貢獻新作為新力量。
