為進(jìn)一步加強(qiáng)存貨管理，確保賬實(shí)相符，蘇州港口集團(tuán)于2015年12月底對(duì)存貨進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)清查。
針對(duì)此次年終盤(pán)點(diǎn)工作中存貨倉(cāng)庫(kù)多、地點(diǎn)分散、貨物品種多樣化等特點(diǎn)，集團(tuán)公司提前安排部署，成立了由財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、業(yè)務(wù)管理部、會(huì)計(jì)師事務(wù)所組成的5個(gè)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)小組，對(duì)18個(gè)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一要求，予以詳細(xì)指導(dǎo)，使得整個(gè)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作從記錄、計(jì)算到匯總、審核，分工明確，進(jìn)展有序。工作中，也對(duì)本部固定資產(chǎn)及部分低值易耗品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。
本次年終盤(pán)點(diǎn)，是港口集團(tuán)對(duì)整體存貨情況的一次全面清查，為2016年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。港口集團(tuán)將針對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出進(jìn)一步完善管理的方案措施，切實(shí)提高存貨資產(chǎn)的管理水平。
